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不朽的QQ空間

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:3人 | 瀏覽:

QQ空間,這個陪我走過整個青春歲月的”玩伴“,現在想想,在高中時代(2G時代),我的好友買賣都排名第一啦,停車位也有好幾輛Q7了吧,當時情侶空間都開了哈。陪伴是最長情的告白。初中時候曾經在野球場上奔跑的兄弟,高中時候曾經一起逃課上網的兄弟,大學時候一起通宵擼代碼的兄弟。有的人還在聯系,有的人卻永遠不會再聯系,但也永遠不會忘記。

小米存在的價值

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:6人 | 瀏覽:

這個其實是看今日頭條不小心關注小米后才有的疑問,因為看到了太多米黑的無節操攻訐,我是真想知道小米的存在是真讓他們如此難以忍受么?當然,我也想說說我的看法,攻訐小米的理由大致有三個:1.山寨無核心技術 2.吹牛無底線 3.產品質量服務相關

創業不是件容易的事

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:3人 | 瀏覽:

創業是考驗一個人綜合素質,不是一項兩項強就能沖出去創業!創業要想成功,必須具備三大基石:第一,必須是銷售高手。創業就是賣貨,如果我們不是銷售高手,都沒搞明白怎么賣貨呢,創業怎么能賺到錢呢?難以想象哦。創業不成功是多方面原因造成的,其中最主要一條是銷售能力差,如果是頂級銷售高手,這些問題或許都不是問題,因為你認識的人都會替你賣命,你知道該如何借力!

優衣庫和GAP、Zara、H&M、Levi's

作者: 黑蘋果 | 分類: 電子商務 | 評論:1人 | 瀏覽:

在國外工廠做跟單5年,其實想說這幾個牌子很多產品都是同一家工廠生產的,不同的只是面料而已,而且工廠一般就是,嚴格的客戶他就給你做工做好來,不嚴的客戶就隨便做做,這四個品牌我跟過3個,只有ZARA沒有跟過,可以很負責任得告訴大家,質量要求最高的就是優衣庫,款式雖然全是基本款,但是用料,做工跟后段絕對都是幾個牌子里最嚴格的。

UGC產品:知乎與輕單

作者: 黑蘋果 | 分類: 站長之家 | 評論:9人 | 瀏覽:

UGC(User Generate Content)產品是一種我很喜歡的產品類型,它有它獨立的魅力。UGC產品的冷啟動,是與社交產品的冷啟動一樣,一直是一個眾多產品經理思考的難題。此前做得好的UGC產品,譬如馬蜂窩、豆瓣、大眾點評、糗事百科,要么就是初期有人為干預的運營動作,要么就是有長達動輒5年甚至更長時間的緩慢內容積累。但UGC產品還是有它的一些基本產品設計原則的。

農資電商怎么樣發展?

作者: 黑蘋果 | 分類: 電子商務 | 評論:3人 | 瀏覽:

“農資電商”這個概念是近幾年才熱起來的,媒體輿論也由當初的“開拓”“藍海”這種比較試探的態度,轉向了“互聯網+農村萬億空間”這種肯定和鼓勵的態度。除了“云農場”等專注于農資電商的平臺,其他的企業例如阿里巴巴、京東、當當等一批電商公司,還有金正大、史丹利、諾普信等一批農資企業,紛紛開始嘗試,甚至與“農資電商”這四個字沒有任何關系的聯想也宣布投資“云農場”,千萬美金牽手農資電商。

小米品牌,無需溢價

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:3人 | 瀏覽:

從小米的發展史來看,小米并不是以賣產品攝取利潤為目的,或者說不是以其為主要目的。從其不少的宣傳文案和雷軍多次訪談節目中透漏的消息來看,小米希望做一家類似蘋果依靠miui/硬件(手機)/米聊三架馬車建設一個類似騰訊的硬件帝國,后來又融入了智能家居的想法而淘汰了米聊。且不止一次的稱小米是一家互聯網公司。 為何雷軍以及小米人對于小米究竟是互聯網公司還是傳統手機硬件公司如此耿耿于懷呢?

在 Groupon 工作的體驗

作者: 黑蘋果 | 分類: 電子商務 | 評論:2人 | 瀏覽:

Groupon由文藝青年Andrew Mason創立,大資本家Eric Lefkofsky投資。其前身是一個糾集大家一起干某件事情的無聊網站The Point,因為實在是太無聊,也沒法賺錢套現,大家都會問“What’s the point?”后來Andrew Mason發現大家干得最多的一件事就是一撥人一起去一個飯店吃飯,靠人多勢眾說(wei)服(bi)店家給打折,這其實也就是團購的雛形,所謂的人多力量大。

暴雪不哭,站起來……

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:0人 | 瀏覽:

我不是來給暴雪洗地,就只想說點客觀的事。暴雪是個娛樂公司,服務這么多年雖然用戶們暴雪爸爸喊得歡,但它到底還是守著本分的:玩家是天,玩家是地,玩家的需求就是我的正義。它手下的這幾個游戲,大菠蘿和星際我沒怎么玩過,就單說wow包括爐石,都是它先自己做,丟出來一個游戲給大家玩,大家吧啦吧啦說哪里哪里不好,它就乖乖給改了。

百度空間死了,QQ空間越發強大

作者: 黑蘋果 | 分類: 站長之家 | 評論:5人 | 瀏覽:

百度的基因是搜索,騰訊的基因是社交,百度做社交不行,騰訊做搜索也不成。這一觀點用基因論來解釋了為什么兩款產品為什么迥異,但是我們實際推敲起來,這一論調實際并不嚴密。因為百度貼吧存在,不論是從哪個角度看,百度都是中國第二大社交工具,雖然其實現方式是一個基于興趣的bbs,但是并不是只有基于社會關系的關系搭建才算是社交,社交是一個社會關系的搭建,各自垂直的社交方式有基于熟人關系,基于陌生人關系,還有各種再細分的同學,同事,但是貼吧是基于興趣。從這一點來看,百度未必做不好社交。

百度空間之死

作者: 黑蘋果 | 分類: 站長之家 | 評論:3人 | 瀏覽:

見得最好的朋友告知我那曾經每天打開電腦都要看好久寫好久的百度空間消失了。心里由衷感慨,但失去的東西在惹人心痛的同時,我不禁會反問自己其中原因。思考過后,我認為這是百度盲目跟風以及追求功能獨立的結果。2007年6月我入駐百度空間,那時候是百度空間的最初版本,文字被評論甚至都沒有什么通知,只等人去查看。那時大概不叫空間,而是博客。

點評:小米 2015 米粉節

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:0人 | 瀏覽:

真的很佩服小米,450億美元的估值當初看來是有點過高,現在卻覺得小米確實有那個實力達到這個估值甚至超過。最新的數據顯示:12小時銷售總額20.8億元。其中,小米核心產品銷量:212萬臺手機、3.86萬臺電視、7.9萬臺路由器。小米生態鏈產品共售出118萬件:24.7萬個小米插線板、40.3萬個小米移動電源、33.6萬個小米活塞耳機、20.9萬個小米手環、3.12萬臺小米空氣凈化器。

零基礎學支付行業相關知識

作者: 黑蘋果 | 分類: 網絡文摘 | 評論:2人 | 瀏覽:

沒有捷徑,目前如果看書的話,基本沒有實質用處,現在市面上幾乎沒有一本專門面對支付行業的產品經理的書。支付行業如果從技術上分辨,包括但不限于如下幾個方向:銀行接口端:對接銀行渠道的接口,銀行有多少種渠道,你就得懂多少種接入方式,甚至技術不清楚的接入方式。

小米的競爭壁壘

作者: 黑蘋果 | 分類: 商業財經 | 評論:0人 | 瀏覽:

其實“低價” 和"miui"實際上是很復雜很不容易實現的事。低價說明了渠道成本控制好,宣傳成本控制的好,產品設計思路清晰結構合理沒有任何浪費的部分。說明公司結構扁平,產品設計能完全跟著一流產品經理的思路走,最能夠貼近消費者需求。 miui做得好意味著小米公司擁有中國最頂尖的軟件產品經理并且能對全公司實現有效控制---當然指的實際上就是雷軍本人。

新浪微博的核心競爭力

作者: 黑蘋果 | 分類: IT互聯網 | 評論:1人 | 瀏覽:

“新浪”背景,尤其“新浪博客”背景,對于大V和讀者們的遷移非常有利,幾乎就是習慣平移+流量平移,只不過從長篇大論的“博客”換成“微博”。記得當時朋友介紹玩twitter,后來一幫人玩飯否,后來玩myspace中國出的9911,強烈的想嘮叨兩句然后大家互相調戲的需求,總是因為各種原因在以上這些平臺上感覺不太靠譜玩不盡興,再后來新浪出了微博,就跟總算找著靠譜的地方一樣,立馬駐扎下來了。

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